成都航空公司召开安全绩效管理建设试点工作启动会,西南局余国强副局长出席会议并要求:
加大投入 确保安全绩效管理建设到位

    5月16日,成都航空公司召开安全绩效管理建设试点工作启动会,就安全绩效管理工作方案向参会人员进行宣贯和动员。民航西南地区管理局副局长余国强,民航四川监管局局长徐东毅,局方航安办、飞标处和适航处的负责同志到会指导。成都航空公司总经理查光忆,党委副书记、纪委书记徐登明,副总经理何培文、帅志勇、周勇、张放等公司领导、高管、各部门负责人和负责安全管理工作的同志参加会议。公司安全总监冉茂江主持会议并宣读了《成都航空安全绩效管理建设试点工作方案》,查光忆总经理在会上讲话,余国强副局长对公司开展安全绩效管理建设试点工作提出具体要求。

    冉茂江总监向参会人员介绍了公司开展安全绩效管理建设工作的思路和具体步骤,明确公司安全绩效管理按“三级”“三类”建设,由点及面逐步推广,把具备条件而且最有价值的部分先用起来,在明年以及以后长期实践中再不断深化和完善。

    查光忆总经理在讲话中指出,成都航空在发展的过程中也正在经历着其他大中型航空企业经历过的历程,面临着新员工占比较大,外籍飞行人员不断增多,复杂特殊运营经验欠缺等困难和风险。需要我们用更加科学、直观、准确、高效的趋势分析和重要指标监控,为公司合理分配资源,做出安全决策,采取安全行动提供重要依据。

    查光忆总经理强调,开展安全绩效建设不仅仅是为了满足局方规章的外在要求和行政指令,更是公司在发展过程中为了适应由小型航空运营人向大中型转变、由单一基地运行向多基地运行转变,为了突破传统安全管理瓶颈的内在需求。公司各部门必须无条件地按照公司安全绩效试点工作方案的时间节点和要求开展各项工作。按照边摸索、边实践、边总结的方式,不断完善公司安全绩效建设工作,务必确保取得实效。

    余国强副局长肯定了成都航空公司在安全绩效管理建设方面的研究和各项前期准备工作,深刻阐述了为什么要开展安全绩效建设、开展安全绩效建设有什么好处、如何开展好安全绩效建设等三个方面的问题。他指出,开展基于安全绩效的管理是民航安全发展的现实需要,也是落实党和国家对安全生产要求的有效手段,随着行业的持续快速发展,安全压力不断加大,原有的安全措施红利逐渐缩小,创新安全管理理念和方法,让SMS更好地运转并发挥作用,提高系统安全性迫在眉睫,安全管理工作的好坏,不能靠感觉来判断,更不能以是否发生事故或事故征候来判断,必须靠安全绩效管理来实现监控和反馈的“PDCA”(闭环管理)循环。

    余国强副局长强调,开展安全绩效管理建设首先要提高认识、建立共识,让全体干部员工都认识开展安全绩效管理的益处,领导干部要亲自担任推进负责人、亲自抓推进过程督办,建立层层责任制和问责机制,各部门要协调配合,主动学习推进。公司应在硬件、软件、人力、资源、技术等方面加大投入,确保安全绩效管理建设到位。

                                     (文/郑嘉 图/王巡洋)


图一:会议现场


图二:查光忆总经理在会上发言


图三:余国强副局长在会上发言

 
 

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